以誠筑樓四十載，用心續寫新篇章

                                    ——信譽樓迭代升級新篇章有感

安平店女鞋項目導購員：喬靜珍

2025年4月，我入職信譽樓已經一周年。回望去年此時，作為全職媽媽的我，正懷著忐忑心情站在人生轉折點。未曾想，從投遞簡歷到入職的每個環節，都浸潤著這個企業特有的溫度。與面試官的溝通中，我初步了解信譽樓，這是一個暖心的企業，她不止關心員工能為信譽樓做什么，也關注員工自身發展，關注企業與員工在文化認知上的契合度，這點讓我無比確定：我一定能在這里工作得充實而有意義。

一、服務比業績更重要

有幸參加商廈的社區服務活動，開門營業前，我們就為顧客準備好熱水、修眉、清理手機眼鏡、打理鞋子、量測血壓等貼心項目，而這一切都向顧客免費開放。我們也一直把這些服務貫徹到日常工作中，為顧客推薦鞋子時，我們不但關注款式與舒適度，還會耐心講解材質與搭配建議，甚至主動提醒售后保養及注意事項。顧客家里有鞋子穿著不舒服的，我們熱心邀請顧客把鞋子拿來信譽樓解決，顧客對這種超預期體驗既享受又滿意，自發成為信譽樓的宣傳員。

二、品質為本，打造安心購物體驗

信譽樓對商品質量的把控近乎嚴苛，休閑女鞋區的每一款鞋子都經過層層篩選，從舒適度到材質，我們堅持只賣我們信得過的產品。我們信譽樓自有品牌的競爭力也在一步一臺階地提升，讓顧客逐漸形成了“閉眼入”的信任感。信譽樓始終以“切實為他人著想”為核心，致力于成為顧客心中的放心品牌。

三、注重員工成長，與企業堅定前行

到2024年，信譽樓已成立40周年，過去40年里的成果喜人。現在，我們站在巨人的肩膀上，每天普通平凡的工作也在匯聚成信譽樓下一個40周年的輝煌成長史。2025年企業迭代升級關鍵之年，公司提出“真誠相伴，共創美好生活”，信譽樓始終以服務顧客為宗旨，為員工提供全方位的個人成長課程。我們也在享受企業發展帶來的成果——個人能力提升、收入增加、顧客家人的認可、內心的充實。

四、企業文化與關懷

信譽樓人的基因里鐫刻著誠信、善良、正能量、責任感。這里的同事關系簡單而溫暖，上下級之間溝通融洽陽光。年初母親生病住院，打亂了原本規律有序的工作生活，柜組主任和同事不僅送來暖心問候，還把原本屬于我的工作也分擔過去，讓我安心照顧家人。部門經理多次表達問候并來家里看望家人，讓我感受到了企業對員工的重視與關注。在這樣的企業里工作，真的只需要放開手腳去精進個人技能、去成長、去做事，她不會辜負任何人的信任與付出。

信譽樓每一件商品的售出，都是一次溫暖的鏈接。我們用服務傳遞誠意，用品質贏得信賴，更用行動證明：商業的本質不止是交易，更是人與人的情感共鳴。這里的故事，由每一位顧客的微笑，每一句“謝謝”積壘而成，而我，很榮幸成為其中的一磚一瓦。

迭代升級：企業與個人的共生進化

晉州店珠寶項目柜組主任：田朝松

觀看公司迭代發展的課程視頻時，我仿佛回到了10年前，一點點地看著信譽樓的變化，一點點變得更好，從“干凈整潔”到“溫度空間”，從“商品齊全”到“精準選品”。這些看似細微的改變背后，是企業對“顧客需求”的深刻洞察與持續回應，都在無聲訴說著企業“以顧客為中心”的不變初心。

迭代是企業動態的生命力，課程中“商廈環境迭代”的案例讓我感觸最深。記得剛入職時，商品陳列要求豐富豐滿整齊有序，但今天，我們要研究顧客動線設計，要考慮不同顧客的喜好風格，來做有美感的陳列。這種轉變不是簡單的標準升級，而是對“服務本質”的重新思考。就像視頻中說的：“迭代不是推翻重來，而是讓每個細節都成為顧客的驚喜點。”企業迭代雖然給我們每個人都帶來了一定的壓力，但是也帶來了更為廣闊的成長空間。

“一個信念+四個關鍵”的行動指南，為我指明了方向，是個人成長的迭代公式。

開放心態：讓我們從內心保持學習的動力，樹立目標，讓商品迭代，讓服務迭代，共同成長；對標榜樣：將優秀店作為標桿，每周對他們的商品結構進行分析，找到偏差，每周對員工進行服務方案模擬，對存在問題對照標準進行改進；深度復盤：利用每周服務分析會對一周出現的問題進行復盤，對好的做法進行復制學習；不斷實踐：所有的標準都要落實到實踐當中，真正做到落地有聲。

站在2025年這個關鍵節點，我深刻認識到：迭代不是選擇題，而是必答題。當商廈的每個角落都在進化，當每位員工都在突破舒適區，我們終將在持續的自我超越中，書寫屬于信譽樓的新篇章。正如課程結尾所說：“這不是終點，而是新的起點。”讓我們以迭代者的姿態，共同迎接屬于我們的黃金時代。

企業迭代引領我成長蛻變

東光店電子項目柜組主任：邢曉微

作為信譽樓的基層干部，我深切感受到迭代升級帶來的巨大變化。企業的迭代不是一句口號，而是體現在日常工作的方方面面。只有不斷讓自己在專業知識、導購流程、宣傳方式等關鍵環節持續改進提升，才能真正跟上企業迭代的步伐，與企業攜手共進，在激烈的市場競爭中贏得一席之地，實現個人與企業的共同成長與發展。

手機更新換代的速度不斷加快，這要求我持續學習新知識、新技能，與行業發展同頻。我時刻關注各大手機品牌發布會，深入鉆研芯片、影像、屏幕等核心技術的革新，只為在顧客咨詢時能提供專業、精準的解答。例如，當介紹搭載最新高像素鏡頭和先進夜景模式的手機時，我能結合實際拍攝效果，向攝影愛好者生動闡述其優勢，讓顧客更直觀地了解到產品特性。

簡單的產品介紹已難以滿足當下顧客多元化及個性化的需求。我們要更注重深度溝通，挖掘顧客潛在需求。例如，對于商務人士，除了強調辦公便捷、安全保密和長續航，還會分享手機與辦公軟件的高效協同應用，助力提升工作效率，提供更貼合其需求的服務。

隨著顧客獲取信息的方式發生了變化，新媒體宣傳已成為一種深受顧客喜愛的重要形式。我利用業余時間學習短視頻拍攝和制作技能，在社交平臺分享新品推薦、使用教程等內容。這些內容不僅吸引了潛在顧客，還為已選購了商品的顧客提供了增值服務。例如，制作手機攝影教程短視頻，能幫助攝影愛好者更好地發揮手機拍攝功能，提升他們對產品的滿意度。

每一次知識的更新、每一回流程的優化、每一條短視頻的精心制作，都是我與企業共同成長的堅實腳印。未來，我將秉持這份不斷進取的決心，與企業緊密相依，以更專業的素養、更貼心的服務、更創新的宣傳，迎接市場的每一次考驗，讓個人價值與企業發展綻放出最耀眼的光芒。

擁抱改變，主動成長

任丘店大家電項目柜組主任：劉  盼

社會，企業，我們，想要前進，就要走在不斷變革的路上，不斷審視現狀，提升自己。一成不變，固有思維，就會面臨跟不上節奏，被時代步伐丟下的局面。

迭代，雖然這個概念是現在提出來的，但是這個動作好像一直在我們身上有所體現。

記得剛入店的時候在日化柜組，帶我的主任告訴我怎么擺面膜，一組一組固定數量用皮筋綁起來，再擺成有造型的堆頭陳列。每組面膜數量要固定，擺放有規律。我就想為什么要這么麻煩呢？面膜只要隨便擺，別人誰會去看你這一組有幾個？方向是不是都一致？后來主任告訴了我：固定數量擺放除了穩固，不易倒塌之外，也能在我們拿取貨物后及時發現哪里缺貨及時補上，做到心中有數不缺貨，不丟貨。

每天上班或是交接班時，我圍著柜組轉一圈，就能很清晰地看到各商品的剩余庫存及位置，做到為顧客精準拿取商品，包括哪里缺貨，是賣了沒有補還是丟貨，做到及時解決問題。同樣是擺面膜，有的人是稀里糊涂地擺，隨便一拿就倒，有的人擺放得可以精準拿取，甚至對庫存十分清晰。問問自己的內心愿意做哪個人呢？我認為對工作的精益求精就是自我迭代的第一步。

因為崗位變動我從護膚項目調到了彩妝項目。對于沒任何彩妝經驗的我，在自己臉上畫道眼線都是一件困難的事。主任告訴我要接受改變，挑戰自己，讓我每天在自己臉上練，找同事練，再讓大家提意見，不斷學習精進。有來試妝的，也抓住機會多給不同的顧客體驗不同風格的妝容。幾個月后，我便成長為彩妝柜組一名優導，成為了主任的得力助手。

那個時候是辛苦的，是累的，卻也是成就感滿滿的。因為自身的技能不斷在提升，自己通過努力不光獲得了價值感，收入也得到了提升。擁抱變化，自我提升，自主自發為顧客提供更好的服務，是我迭代中的一部分

我的第一任師傅是優導兼記賬員，她告訴我在企業工作要誠實守信，即便有失誤也沒關系，誠實面對問題，及時復盤，下次做得更好就可以。日常跟著師傅工作，我學習了簡單的賬務工作，在彩妝柜組又主動幫主任分擔一部分賬務工作，所以當看到新上的家電項目招聘記賬員時，我又有了新的想法。我有賬務經驗，我有跨項目學習的能力，我想試著挑戰自己。

接下來，我在分店跟著新的師傅、新的主任學習半個月，回來后又和新的主任慢慢磨合，一塊兒把全新的柜組各項工作進行完善，保證每一場活動順利開展，每一位顧客滿意，每一筆銷售不出錯。工作步入正軌沒多久，家電又面臨統一倉庫，所有銷售開單、發貨都需要在思方系統進行。我們開始覺得倉庫離著遠，系統開單不熟悉不方便，偶爾操作失誤還導致送貨延遲，總擔心系統操作失誤送錯貨等等。

我們及時調整心態，接受改變投入學習，過程中不斷總結經驗，匯總案例。在事業部每一次撈取意見建議時及時反饋問題，提出想法和建議。經過一次次的反饋，一次次的調整，送貨順暢了，庫存打通后貨源更充足了，售后問題解決也越來越順暢。企業一直在聽我們的聲音，在努力前進的過程中也在不斷完善流程，我們有什么理由不突破自己呢？每一次改變到來時我都會告訴自己，別人能行自己就一定能行！與其抱怨改變，不如跟著企業的節奏學習，發現問題反饋問題，精進工作提升自己。對標榜樣，面對挑戰不退縮，也是自我迭代的一部分。

現在面對企業迭代發展的新一年，作為柜組主任，我要以開放的心態迎接企業的一系列變革，帶頭做好自己，提升自身工作能力，同時還要為員工指明提升方向，引導員工用更積極的心態擁抱改變。

蛻變成長的過程必然不是舒服的，但收獲的時候一定是開心的。就像我們每一個人回想自己上學時期的老師，讓你印象最深的一定是那個最嚴厲的、最負責任的老師，因為他讓你改變最多成長最多。我相信每一個人都喜歡向陽生長的自己，而不是止步不前，甚至退步的自己。

用積極心態迎接大柜組合并

新樂店兒童項目柜組主任：韓麗麗

今年四月份，我所在的小男童柜組和原小女童柜組合并為時尚小童柜組。面對大柜組合并，我積極調整心態，通過用心操作，新柜組的各項工作在有條不紊地開展，經營上也有了突破。下面分享我在大柜組合并后調整心態的具體做法。

一、接納壓力，調整認知

1、正視崗位職責的變化。合并大柜組是集團工作的重大調整，我深知調整后短時間內感到壓力是正常的，不要抗拒和否定這種情緒，而是告訴自己壓力只是暫時的，適應后會慢慢緩解，允許自己有個適應的過程。

2、轉換視角，將未知和調整當作自己成長進步的契機。我把這次合并看作是一個學習和成長的機會，合并后，自己的視野更加開闊，能接觸到更全面的商品，了解不同性別兒童的穿著喜好、顧客的購物需求差異等，這些經驗也提升了自己的專業能力。

二、積極規劃，體現價值

1、梳理工作，化被動為主動。柜組合并后我將新工作內容進行系統梳理，區分出輕重緩急。當自己清晰地看到所有工作時，會發現原本混亂的局面變得有條理，從而減少因未知帶來的焦慮。越主動，越能夠掌控局面。

2、根據不同的工作內容，制定詳細的工作計劃，合理分配時間和精力。柜組合并后更要提升自己統籌安排的能力，我會結合每位員工的能力特點，把不同的工作按照時間節點安排給適合的員工去做，體現她們的價值。員工干勁十足，工作在按計劃有條不紊地推進。

案例：五一前柜組事務比較多，我給每位員工明確各自負責的重點工作，做好全員管理。培培姐穩重踏實，我安排她負責柜組服務工作管理，重心放到接待顧客和關注其他員工的服務質量上。每天下午利用10分鐘的時間和她匯總當天的工作內容和第二天的工作安排。雪娜細致嚴謹，我安排她負責柜組的基礎工作管理，每天早中晚各抽半小時完成當天來貨商品貼簽整理，貨物對應存放，保證五一賣貨不凌亂，提高接待效率。麗靜外向開朗，她負責宣傳線上商城的好商品，每天利用上午半小時和下午半小時運作線上，取得了不錯的效果。趙娜善于創新，搭配能力較強，讓她負責陳列管理和搭配思路這項工作。當搭配的商品得到顧客的認可時，員工特別有成就感。

每位員工在不同的領域發揮她們的價值，高效配合，柜組士氣高漲、秩序井然。

三、加強溝通，獲取支持

柜組合并后，我加強和上級、員工的溝通交流。領導給予了充分的關注，運營經理的暖心話語讓我心情舒暢，項目經理的關注和溝通讓我有底氣。我會定期主動與員工溝通交流，一方面了解她們的三狀態，另一方面鼓勵女童的員工講解女童的喜好和感興趣的點，讓她們分享導購方面的經驗和技能，我們互相學習支持，加強團隊協作，進而提高了工作效率。大家也充分感受到了集體的力量，所有員工面對工作都會積極主動地去做，心往一處想，勁往一處使，大大提高了柜組的工作效率。

四、自我關懷，保持良好狀態

每天回顧自己的工作成果，哪怕是微小的進步，我都會給予自己肯定和鼓勵。例如“你今天成功處理了一個費心的小工作”等等，通過自我激勵增強自信心，緩解壓力帶來的消極情緒。

好心態是命運的控制塔，能幫我們在遇到困難時及時調整方向，不被壓力困住。通過心態的調整，主動擁抱變化，才會實現大柜組合并后的突破，提升工作的價值感。